全球液晶領域領先後，中(zhōng)國離顯示(shì)強國(guó)還有多遠？

國家間的競争是經(jīng)濟的(de)競争，也是産業的競争，競争的主體是企業。全球(qiú)液晶顯示角力後，中國廠商逐步(bù)取得全球領先(xiān)的産(chǎn)業規模和競争力，這個優勢，是人強我弱下超過十年的堅持不(bú)懈而後取得的結果。

帶領TCL跻身世界液晶雙雄的李東生，今年兩(liǎng)會(huì)以人大代表身份再提(tí)相關議案，繼續推進中國顯示産業的戰略(luè)布局。

在題爲《關于加速新型顯示産業生态發展的建議》的建議中，李東生呼籲：從(cóng)國家層面(miàn)，加強産業鏈的配套能力，加速開發一部分核心材料，加快培(péi)育一批核心裝(zhuāng)備産業。新型顯示技(jì)術是(shì)指以印刷OLED爲代表(biǎo)的下一代(dài)顯示技(jì)術，包括印刷OLED、QLED、Mini/Micro-LED等。它們跟液晶（LCD）一樣，同屬于半導體顯示(shì)。

李東生提這(zhè)份議案，是新形勢下對顯(xiǎn)示産業的一次主動出擊。

剛(gāng)剛過去的2020年，全球液晶産業戰局(jú)塵埃落定，中國雙巨頭TCL、京東方最終勝出(chū)，統領全球一半以上的市場。

中國廠商的勝出，得益(yì)于十年如一日的(de)戰略布局和堅持，最終以成(chéng)本和效率優勢(shì)壓垮了對手。

2009年(nián)，當(dāng)做彩電的李(lǐ)東生決定(dìng)，向上遊面闆産業進軍，試圖砸爛日韓廠商套在中國彩(cǎi)電行業脖子上的枷鎖時(shí)，形勢并不樂觀。

彼時，國産彩電(diàn)雖然風(fēng)生水起，但液晶面闆幾(jǐ)乎全靠進口，國家每年爲此背負巨額的貿易逆差。僅有的幾家液晶面闆廠商，還(hái)因爲大量(liàng)融資，背上“惡意圈錢(qián)”的罵名。

TCL就是在這樣的背(bèi)景下，開始了自(zì)己的征程。2009年，華星光電成立。

液(yè)晶面闆是個重資産行業，一條生産線，投資動辄幾百億元。李東生憑着自己的戰(zhàn)略遠見和(hé)一腔情懷，咬牙堅持了下來。10年(nián)7條産線，其中兩條11代産線，這樣的産能(néng)擴張，業内少見。

雖然規模帶來成本優勢，但僅有規模(mó)還不足以制勝，還得有效率。TCL的效率體現在它的産業(yè)鏈協同上。通過同區域建廠，TCL可以共(gòng)用變電站、大宗氣體站等基礎設(shè)施，同時減少了偏光片、玻璃基闆等材料的運輸成(chéng)本。例如，全球第二大的玻璃基闆廠商日(rì)本(běn)旭硝子，專門在深圳建廠，給華星光電深圳産線做配套。

給旗下TCL電子（品牌電視(shì)全球出貨量排名第三）供貨，綁定三星、小米等大客戶，則進一步降低了公司的(de)銷售費(fèi)用。這些極緻管理下的成本和效率優勢，在新一輪全球液晶面闆産能大對(duì)決中，給TCL輸送了充足(zú)的彈藥。

2017年以後，随着中國(guó)廠商産能大擴張，全球液晶面闆價格暴跌，三星和LG因爲虧損，不得不分批撤出液晶(jīng)市場。而即便(biàn)在行(háng)業最(zuì)低谷的2019年，TCL華星也保持了(le)業内(nèi)少有的盈利，成(chéng)爲行業内唯一一家保持年度盈利的(de)面闆企業。

最終，TCL不(bú)但趟過低谷，還趁勢(shì)拿下了更大的市場份額，成爲全球液晶産能第二(èr)。

取得階段性勝利(lì)後，TCL乘勝(shèng)追擊，于2020年收購(gòu)了(le)蘇州三(sān)星的液晶(jīng)工廠和模組工廠。收購蘇州三星，提升了TCL在全球顯示産業鏈中(zhōng)的話語權。但這隻(zhī)是李東生戰略大棋局中的一環。

2018年(nián)年底，彼時的TCL集團剝離家電資産，專注(zhù)于半導(dǎo)體顯示；2020年1月，更名(míng)TCL科技，徹底轉型科技産業集團；2020年(nián)7月，參與中(zhōng)環集團混改，成爲(wèi)國内(nèi)單晶矽雙雄(xióng)之一(yī)的中環半導體第一(yī)大股東。

随着這一系列落子，TCL科技不但夯實了自己全球液晶(jīng)巨(jù)頭的地位，還進一步拓展了發展空(kōng)間。

三星、LG撤(chè)出液晶（LCD）市場，并不(bú)意味着(zhe)它們放棄了顯示産業(yè)。相反，它們(men)把資源集(jí)中到了OLED等(děng)新型顯示領域。

但根據權威機構的預(yù)測，未來5-10年，大尺寸面闆依舊(jiù)是LCD的天下。

經過多年的市場培育，OLED雖然在手機等小尺寸市場上已占據半壁江山，但在電視等大尺寸市場上，滲(shèn)透率依舊很低。原因在于，現有的OLED蒸鍍技術成本高、實施難，導緻OLED價格是液晶的5-7倍。

昂貴(guì)的價格，阻礙了OLED在電視等(děng)大屏(píng)市場(chǎng)上的應用。

也因此，包括大(dà)小尺寸在内(nèi)的OLED，在全球顯示産業中的産值占比仍不足三成，而LCD的占比高達(dá)73.8%。

對于剛剛在液晶大戰中(zhōng)勝出(chū)的中國廠商來講，更大的好消(xiāo)息還在于，新一輪的液晶産能(néng)擴張(zhāng)已接近尾聲。

未(wèi)來(lái)幾年，新(xīn)增産能有限。即便上馬新項目，根據液晶産線(xiàn)的規律，從建設到投産上量，也(yě)需要兩三年。

在這個節骨眼上，韓系廠商的退出，進一步收緊了供給端(duān)。

全球電視平均尺寸(cùn)穩步(bù)提升，對液晶面(miàn)闆的産能需求越來越大(dà)。數據顯示，電視平均尺寸(cùn)每提升一(yī)英寸，要消耗掉一條(tiáo)10.5代産線的産能。

供求關系的改變，正在扭轉過去幾(jǐ)年來液晶面闆供應過剩的格(gé)局。反映在市場上，從2020年下半年(nián)開始，液晶面闆的價格止跌反彈。

盡管目前還(hái)很難(nán)預測，這輪漲勢會延續多久，但對于剛(gāng)剛(gāng)拿下液晶産業主導權的中國(guó)面闆産業和雙巨頭來說，這無(wú)疑是實質性的利好(hǎo)。

拿下液晶産業，是(shì)對中國廠商過去10年追趕超越的肯定。以此爲鑒，下(xià)一代顯示技術，則要通過技術和生态的(de)率先布局，争得先機。

在(zài)OLED領域，三星和LG分别壟斷(duàn)了全球小尺寸和大尺寸(cùn)市場，中國廠商的産(chǎn)能占比依舊很低。這些年，我們也一直在(zài)追趕(gǎn)。

研究機構DSCC公布的數(shù)據顯(xiǎn)示：2017年，中國廠商在OLED市場上(shàng)的占有率(lǜ)不到5%，如今已(yǐ)升至36%。而韓國廠商的份額則(zé)從94%跌至61%。

預計未來，OLED市場将(jiāng)是中韓兩國平分秋色的格局。

不僅如此，有了實力(lì)、羽翼漸豐的中國廠商不(bú)再(zài)滿足于隻是追趕、并跑，開始努力在下一代技術上(shàng)實現超(chāo)越。

目前，OLED主要采用蒸鍍技術(shù)，因爲工藝難度大、成本高等原因，在大尺寸應用上天生劣勢。

李東生沒有(yǒu)囿于傳統，提前布局下一代顯示技術。

2014年确定技術方向後，2015年，他在一篇題爲《顯示産業(yè)浪潮(cháo)中的中國力量》的演講中預測(cè)：“在大尺寸應用上，印(yìn)刷顯示技術在OLED工藝上的應用有(yǒu)可能開(kāi)發出新一(yī)代的大尺(chǐ)寸顯示技術。”

基于這種前瞻性判斷，TCL連續多年在下一(yī)代顯示技術和材料上投入，發起成立廣東聚華，打造印刷及柔性顯示國家級(jí)創新中心；2020年6月，還耗資20億元投資日(rì)本JOLED，在印刷OLED領域開展深度技術合作(zuò)，加速印刷顯示(shì)技術的商業(yè)落地。

相比蒸鍍技術需要在真空(kōng)中，将有機材料加熱蒸發到金屬掩模闆後的預定位置，印刷技術隻需像在紙上噴墨打印一樣，不僅工藝(yì)簡單(dān)，還能(néng)節省原材料。

也因此，印刷OLED在業内(nèi)被(bèi)認爲是下(xià)一代大尺寸顯示的最(zuì)佳技(jì)術路線之一。印刷OLED隻是TCL對未來顯(xiǎn)示技術的(de)押注之一。

在QLED、Mini/Micro-LED新型顯示技術領(lǐng)域，TCL均有不俗表現。其中，量子點技術已公開專利數量1199件，排名全球(qiú)第二(èr)。

20年前，三星在技術落後的(de)情況(kuàng)下，以自殺式反周(zhōu)期(qī)投資，擊潰夏普(pǔ)等日(rì)系廠商，成(chéng)功(gōng)登頂全球液晶之(zhī)王，開始引領OLED等新型顯示技術。

如今(jīn)的TCL，幾乎是在上演(yǎn)另一個“三星故事”。

在戰術(shù)上，通過不斷(duàn)做大營收(shōu)，做大(dà)規模，獲得穩定的現金流。在戰略上，依(yī)靠穩定(dìng)的現金流，利用泛摩爾定律進行逆周期擴(kuò)張。最終，再以高世代産線的優勢，一步步逼近液晶寡頭的(de)地位。

相似的一幕，讓業内對TCL能(néng)否成爲下一個三星充滿了想象。

但李東生清醒地認(rèn)識到，中國廠商在(zài)液晶顯示行業雖然(rán)規模第一，但整體實力與韓國等有很大差距。三(sān)星正在退出液晶市場，不代表它放棄了顯(xiǎn)示産業(yè)發展，隻(zhī)是把資源集中在新型顯示領域。

“在下一代顯示技術開發方面，我們正在努力趕超……這(zhè)場競争還在進(jìn)行(háng)中。”

換句話說，中國(guó)廠(chǎng)商在新型顯示領域，還有很長的路要走。在這個過(guò)程中，整合産業鏈(liàn)上的各方力量，是(shì)實現中國顯示行(háng)業實現質變的關鍵之一。

在今年的(de)兩會上，李東生提出議案，要加速我國新(xīn)型顯示産業的生态發(fā)展，開(kāi)發一部分核心材(cái)料，培育一批核心裝備産業。

在(zài)李東生看來，隻有這樣，我(wǒ)們才能在下一代顯示技術領域，與(yǔ)國際先進水平(píng)并駕齊驅。更重要的是，“半(bàn)導體顯示裝(zhuāng)備的企業，很(hěn)多與集成電路是相關的(de)。所以強化新型半導體産業生态建設，對于集成電(diàn)路産業生态建設，也會有(yǒu)相應的促進作用。”

由于長期以來對中國乃至世界顯示産業的突出貢獻，國(guó)際信(xìn)息顯示學會（SID）近(jìn)日授予李東生2021年(nián)“David Sarnoff産業成就獎”。

如今，TCL已(yǐ)爲全球第二大液(yè)晶面(miàn)闆供應商，但李東生内心依舊有一個揮(huī)之不去的情結，那就是：将(jiāng)中國顯示産業做大(dà)後繼續做強，讓中國從“顯示大國”變成“顯示強國”。